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約翰迪爾的目光超越了拖拉機(jī),進(jìn)入了農(nóng)場管理
溫嶺市富力泵業(yè)有限公司

100 多年來,約翰迪爾的商業(yè)模式一直專注于拖拉機(jī)的制造和銷售,但該公司似乎正在考慮這一概念在當(dāng)今數(shù)字技術(shù)的新世界中是否應(yīng)探索新的領(lǐng)域。

在過去幾年中,各種跡象表明,自動化技術(shù)及機(jī)器人技術(shù)的發(fā)展可能對公司核心業(yè)務(wù)的實際發(fā)展產(chǎn)生重大影響。

約翰迪爾的首席技術(shù)官 Jahmy J. Hindman 在談到公司最新的財務(wù)報告時說:“約翰迪爾、Blue River 和 Bear Flag 的結(jié)合,將自主性定位為為客戶和公司創(chuàng)造差異化價值的關(guān)鍵機(jī)會。”

在過去的幾年里,制造商將機(jī)器出租給客戶并提供管理服務(wù),而不是簡單地出售機(jī)器,這一想法在農(nóng)業(yè)之外也得到了發(fā)展,尤其是在采石和采礦業(yè)。

完整農(nóng)場管理

租賃和融資交易已經(jīng)存在了幾十年,現(xiàn)在有人建議農(nóng)民只需向制造商支付一定費用,不僅可以得到硬件,還可以接受知識和決策方案,以充分利用硬件。

將自動化列入考慮范圍將減少此類計劃的勞動力限制,高級副總裁兼首席財務(wù)官瑞安坎貝爾確認(rèn)這是未來一種可行的運營方法。

他說:“當(dāng)我們反思迄今為止所做的工作以及看到的未來可能性時,我們將積極進(jìn)行投資,以促進(jìn)客戶更深入地參與我們的數(shù)字平臺和軟件驅(qū)動解決方案。”

數(shù)據(jù)如何處理?

在將農(nóng)場數(shù)據(jù)的創(chuàng)建和利用引入市場方面,約翰迪爾無疑處于領(lǐng)先地位。

從上述聲明中,我們可以得出結(jié)論,該公司認(rèn)為所有這些信息的潛力可能還沒有被其許多客戶完全理解。

最新的機(jī)器會產(chǎn)生大量數(shù)據(jù),需要分析這些數(shù)據(jù)是否有用

這里還有一個信息過載的問題。無論這波數(shù)據(jù)浪潮多么有用,基于如此精準(zhǔn)的細(xì)節(jié)進(jìn)行農(nóng)場管理,很可能超出了普通人的能力。

一種解決方案是將對該數(shù)據(jù)的分析以及從中得出的****管理計劃的實施交給有資源承擔(dān)任務(wù)的第三方。

這很可能是約翰迪爾對自身未來的看法。

“正如我們所說,我們的生產(chǎn)系統(tǒng)團(tuán)隊分析客戶流程中的每一步,并設(shè)計或構(gòu)思能增加產(chǎn)量、同時減少投入的解決方案。”

這聽起來很像該公司正在涉足農(nóng)業(yè)咨詢領(lǐng)域,而不是堅持制造拖拉機(jī)。

坎貝爾接著說:“隨著這些類型的解決方案越來越受歡迎,我們看到未來有可能減少對每年新設(shè)備銷售的依賴,相反,未來與我們的客戶年復(fù)一年的工作更緊密地聯(lián)系在一起,由技術(shù)實現(xiàn)更大的利益、更具生產(chǎn)力和可持續(xù)性!

當(dāng)談到數(shù)字技術(shù)在農(nóng)業(yè)中的作用時,這種觀點很可能成為迄今為止我們從制造商那里聽到的一些最具預(yù)言性和影響力的話語。

供應(yīng)拖拉機(jī)可能注定只是約翰迪爾經(jīng)營農(nóng)場主業(yè)的附屬品。

數(shù)字化未來的路線圖

這似乎不是“即興的”評論;剡^頭來看,我們可以看到這個未來的結(jié)構(gòu)目前是如何建立的,可用的各種數(shù)據(jù)系統(tǒng)不斷更新,同時對機(jī)器人技術(shù)的投資也在快速進(jìn)行。

這不是我們最后一次聽到的關(guān)于這個消息。該公司顯然認(rèn)為,承擔(dān)農(nóng)場的管理將是一項利潤豐厚的業(yè)務(wù)。

“在接下來的一年里,我們將更多地討論這種轉(zhuǎn)型對公司的目標(biāo)和雄心的影響,超出我們目前定于 2022 年的目標(biāo)。最終,我們的下一代目標(biāo)將與所需的活動和投資保持一致。為我們的客戶開啟新價值創(chuàng)造的整個潛在市場,我們認(rèn)為這很重要!

銷售額和收入增長 29%

第三季度的收益報告并不僅僅停留在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的前景上。

當(dāng)然,他們也很高興地宣布,2021 年第三季度的凈銷售額和收入為 115.3 億美元,比 2020 年增長了 29%。

迄今為止,這不僅是令人滿意的一年, 2022 年看起來也很好。

訂單如此豐富,不必?fù)?dān)心生產(chǎn)計劃有什么缺口。

美中不足的是零部件供應(yīng)問題。這個問題還沒有解決,很可能會持續(xù)到2022年。

導(dǎo)致中斷甚至停產(chǎn)數(shù)天的三個主要問題是原材料、物流和勞動力的問題,而且沒有任何緩解的跡象。

這些問題自然會反映在成品的價格上,明年很可能會上漲8%左右。


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